三个和尚的故事大家都听说过吗？

一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，这个故事告诉我们：办一件事，如果工作没安排好，责任落实不到位，人多反而办不成事。

同理，小到托教机构大到上市企业，人在其中的作用也是一样的，只有把合适的人安排到合适的岗位，实现人尽其用，效率优化，企业才能得到发展和进步。

特别是对于一些新开校区的朋友来说，实现合理的人员配置，不仅能有效节约人力成本，更能为校区后续的发展，打下稳固的基础。

本期【一起聊托教】邀请到了“文启优思”人力资源总监范老师，给大家带来新开校区合理配置人员的分享，我们将围绕人员组织、人员招聘、人员选拔三个部分，给大家一些合理的建议。

1、新校区的人员配置

有很多小机构在筹备阶段都有一个很大的困惑，不知道该招什么人？该招多少人？一方面，担心人招太多，面临亏本的风险；另一方面，又怕人招太少，服务跟不上，造成学员流失。

一般按照我们文启优思的话，等门店的地址选好后，我们的校区团队就要开始搭建了，因为要准备开业前的招生工作。

所以我们建议小机构在装修前的人员配置是这样的